“長(zhǎng)鼓是長(zhǎng)沙市國(guó)企老先進(jìn)。我們此行目的一是學(xué)習(xí)長(zhǎng)鼓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，二是學(xué)習(xí)長(zhǎng)鼓如何在危機(jī)中砥礪前行的做法、舉措?！薄敖觊L(zhǎng)鼓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沒(méi)上兩位數(shù)。受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)同樣面臨不少困難，我們相互學(xué)習(xí)?！?月13日上午，由公司黨委書(shū)記凌躍農(nóng)、副書(shū)記歐陽(yáng)品帶隊(duì)，部分黨支部書(shū)記一行共10余人組成的長(zhǎng)泵學(xué)習(xí)取經(jīng)組，到長(zhǎng)沙鼓風(fēng)機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)鼓）參觀學(xué)習(xí)時(shí)，長(zhǎng)鼓黨委書(shū)記劉唐才謙虛地說(shuō)。

在長(zhǎng)鼓會(huì)議室，長(zhǎng)鼓董事長(zhǎng)劉潤(rùn)山、黨委書(shū)記劉唐才同長(zhǎng)泵領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)及企業(yè)情況進(jìn)行了廣泛交流。劉唐才介紹了長(zhǎng)鼓近年來(lái)發(fā)展情況。他說(shuō)，作為建廠于1950年、企業(yè)規(guī)模、組織形式等與長(zhǎng)泵比較相似的長(zhǎng)鼓，很多方面值得相互學(xué)習(xí)探討。長(zhǎng)鼓近年來(lái)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，保持穩(wěn)中有進(jìn)的勢(shì)頭，主要得益于“三個(gè)抓”。一是抓黨建。長(zhǎng)鼓有14個(gè)黨支部，430多名黨員，黨員占企業(yè)人數(shù)三分之一強(qiáng)，把黨建工作抓好了，對(duì)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定事半功倍。黨支部、黨小組、黨員都有“指標(biāo)”，指標(biāo)包括每月的談心談話(huà)、學(xué)習(xí)記錄、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等，質(zhì)和量都有要求，實(shí)行百分制考核。二是抓干部。長(zhǎng)鼓有一套考核激勵(lì)干部辦法，并形成長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮干部作用。三是抓管理，尤其是成本管理。鼓風(fēng)每月要進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，針對(duì)當(dāng)月情況嚴(yán)格考核到人，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理。對(duì)采購(gòu)等重大資金出入項(xiàng)目，嚴(yán)格控制。劉潤(rùn)山介紹了長(zhǎng)鼓在2000年公司進(jìn)行整體股份制改造、2009年推出S系列高效節(jié)能型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精品化戰(zhàn)略等情況。

長(zhǎng)泵學(xué)習(xí)組還參觀了長(zhǎng)鼓精品車(chē)間。