“長鼓是長沙市國企老先進。我們此行目的一是學習長鼓創(chuàng)先爭優(yōu)工作，二是學習長鼓如何在危機中砥礪前行的做法、舉措?！薄敖觊L鼓經(jīng)濟增長沒上兩位數(shù)。受整體經(jīng)濟形勢影響，企業(yè)同樣面臨不少困難，我們相互學習?！?月13日上午，由公司黨委書記凌躍農(nóng)、副書記歐陽品帶隊，部分黨支部書記一行共10余人組成的長泵學習取經(jīng)組，到長沙鼓風機廠有限責任公司（以下簡稱長鼓）參觀學習時，長鼓黨委書記劉唐才謙虛地說。

在長鼓會議室，長鼓董事長劉潤山、黨委書記劉唐才同長泵領導就當前國際、國內(nèi)、行業(yè)及企業(yè)情況進行了廣泛交流。劉唐才介紹了長鼓近年來發(fā)展情況。他說，作為建廠于1950年、企業(yè)規(guī)模、組織形式等與長泵比較相似的長鼓，很多方面值得相互學習探討。長鼓近年來在世界經(jīng)濟危機的沖擊下，保持穩(wěn)中有進的勢頭，主要得益于“三個抓”。一是抓黨建。長鼓有14個黨支部，430多名黨員，黨員占企業(yè)人數(shù)三分之一強，把黨建工作抓好了，對企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定事半功倍。黨支部、黨小組、黨員都有“指標”，指標包括每月的談心談話、學習記錄、創(chuàng)先爭優(yōu)等，質(zhì)和量都有要求，實行百分制考核。二是抓干部。長鼓有一套考核激勵干部辦法，并形成長效機制發(fā)揮干部作用。三是抓管理，尤其是成本管理。鼓風每月要進行月度經(jīng)濟形勢分析，針對當月情況嚴格考核到人，并從中發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。對采購等重大資金出入項目，嚴格控制。劉潤山介紹了長鼓在2000年公司進行整體股份制改造、2009年推出S系列高效節(jié)能型產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品精品化戰(zhàn)略等情況。

長泵學習組還參觀了長鼓精品車間。