為總結(jié)今年，謀劃明年，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣，元月6日下午3：00，公司在四樓會(huì)議室召開2011年度工作總結(jié)表彰會(huì)。公司全體高級(jí)管理人員及先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人代表120余人參加會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席楊寧琳主持。

會(huì)議在全場(chǎng)朗朗跟頌公司精神寶典中拉開序幕。

公司總經(jīng)理肖鋒在會(huì)上作了2011年度總結(jié)報(bào)告。肖總對(duì)2011年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了各條線的“亮點(diǎn)”，同時(shí)指出了存在的不足。他指出：去年銷售線進(jìn)行了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，外貿(mào)和配件訂貨同比有所增加，但內(nèi)貿(mào)訂貨及回款不理想。今年要在機(jī)制上求新求變，主動(dòng)出擊，做大做強(qiáng)市場(chǎng)。要以項(xiàng)目推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“問責(zé)制”。生產(chǎn)線在急件增加及資金受制約等困難情況下，確保了生產(chǎn)任務(wù)完成，付出了艱苦努力。今年要在滿足重點(diǎn)用戶、生產(chǎn)組織精細(xì)化、質(zhì)量安全成本管理、提升員工的技術(shù)上下工夫，將2012年定為“質(zhì)量效益年”。技術(shù)線在百萬千瓦級(jí)雙相不銹鋼葉輪、AP1000余排泵、專利發(fā)明等方面成績(jī)可圈可點(diǎn)，今年要通過“苦干加巧干”，積極探索，要長(zhǎng)袖善舞，在培養(yǎng)國家級(jí)專家、引導(dǎo)好技術(shù)線骨干，以及開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目、水電市場(chǎng)上下功夫。要在新材料、新技術(shù)、新工藝研究上有突破。質(zhì)量線在QC成果、持續(xù)改進(jìn)和重點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)上付出了辛勤勞動(dòng)，肖總用“進(jìn)步不小，差距不小” 對(duì)質(zhì)量線工作進(jìn)行了概括，并強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量不是檢出來的，是做出來的?！辟|(zhì)量線要繼續(xù)在精品水泵工程、持續(xù)改進(jìn)和技能提高上下工夫。

公司黨委書記凌躍農(nóng)宣布公司2011年度（行政、工會(huì)、保密工作）先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，隨后進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。先進(jìn)集體及個(gè)人代表分別發(fā)言，表示要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張力講話。他分析了當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。他說，2012年排產(chǎn)不均衡，對(duì)公司是嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)此要堅(jiān)定信心。2012年我們要在人力資源管理上下活一盤棋，分配激勵(lì)機(jī)制要與工作優(yōu)劣、業(yè)績(jī)大小緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。要堅(jiān)持走“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、保效益”路子不變，落實(shí)各項(xiàng)工作。既“抬頭看好路”，又“埋頭拉好車”，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高來實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)的提高。最后，張董要求大家抓住“三點(diǎn)”謀公司發(fā)展。一是抓好突破點(diǎn)。要突破水利項(xiàng)目，在水利方面多做文章。二是強(qiáng)化控制點(diǎn)。要在成本控制、精細(xì)化管理和精品水泵工程上下工夫。三是把握支撐點(diǎn)。要提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，車間和班組管理上要繼續(xù)落實(shí)與集團(tuán)對(duì)標(biāo)，提升管理水平。