2021年，湘電長(zhǎng)泵公司緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃要求，堅(jiān)持以“七個(gè)方面21項(xiàng)改革舉措”為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，以大泵車間為試點(diǎn)中心，深入開展工效核算，全力推進(jìn)“一部一策”生產(chǎn)體系改革。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃

5月份，湘電長(zhǎng)泵公司成立了由生產(chǎn)副總楊勇任組長(zhǎng)、紀(jì)委書記黃宇任副組長(zhǎng)，集財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)、工藝和人力資源全方面參與的督辦小組，同時(shí)制定出具體可行的《大泵車間提高加工工作效率的策略方案》，通過小承包、機(jī)床試點(diǎn)、工藝優(yōu)化等活動(dòng)督促工效提升，最終取得生產(chǎn)體系改革成效。

群策群力，積極推進(jìn)

公司督辦小組積極深入一線蹲點(diǎn)跟蹤，與師傅們一起在加工過程中結(jié)合零件結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、產(chǎn)品材質(zhì)不斷總結(jié)研討最佳工藝流程和工時(shí)設(shè)定。針對(duì)車削刀具磨損大導(dǎo)致器具準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)等問題，直接采取廠商對(duì)接方式，先后請(qǐng)了兩個(gè)刀具廠商專家與師傅們共同探討，確定合適刀具投入使用。在“發(fā)現(xiàn)-改進(jìn)-再提升”的不斷摸索過程中，完成20多個(gè)零件的車削實(shí)動(dòng)時(shí)間的測(cè)算和數(shù)據(jù)收集，根據(jù)加工轉(zhuǎn)速、切削深度、進(jìn)給速度和產(chǎn)品材質(zhì)及直徑規(guī)格要求，先后編制了《零件加工作業(yè)卡》、《零件機(jī)加工切削三要素作業(yè)指導(dǎo)表》、《鉆床加工切削作業(yè)指導(dǎo)表》等指導(dǎo)性文件服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工效提升。同時(shí)，公司一方面積極將工藝工時(shí)與委外招標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)照分析力求對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，一方面做通員工思想工作，鼓勵(lì)大家積極改革實(shí)現(xiàn)雙贏。

改革實(shí)效，員工認(rèn)可

工效提升，最終目標(biāo)是與市場(chǎng)工效并軌，職工個(gè)人收益得以增漲、工作積極性得以提增。5米數(shù)控立車肖正彪、胡永康等加工師傅與車間簽訂了“提高工效試點(diǎn)協(xié)議”。試點(diǎn)工作的開展，讓加工師傅們明顯感到實(shí)效：加工設(shè)備完善、工藝優(yōu)化固化、工時(shí)細(xì)致科學(xué)測(cè)算、小承包帶來的效率和效益……功效與收入的同步增長(zhǎng)，讓更多的員工對(duì)生產(chǎn)體系改革有了更深的了解，大家參與改革試點(diǎn)的積極性不斷提升，加工師傅譚佳、唐露等主動(dòng)找到車間，要求鉆床操作加入改革試點(diǎn)工作，為全面推進(jìn)改革起到了很好的帶頭和促動(dòng)作用。

湘電長(zhǎng)泵公司提高工效的“一部一策”改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，不斷取得成效，后續(xù)還將持續(xù)深化，在準(zhǔn)時(shí)交付、工效成本管控、流程優(yōu)簡(jiǎn)等方面下足功夫，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出“十四五”堅(jiān)實(shí)的第一步。