9月7日下午，集團(tuán)公司紀(jì)委書記羅和平輕車簡(jiǎn)從來公司調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司高管，各單位負(fù)責(zé)人及一線職工代表參加了調(diào)研會(huì)。

黨委書記、總經(jīng)理周新宇介紹了公司今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，公司在改革改制、規(guī)范管理、降本增效、優(yōu)化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)CB品牌樹市場(chǎng)良好形象等方面做了大量工作，取得較大成績(jī)，企業(yè)整體呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)通報(bào)了公司改革發(fā)展中需要解決的問題和建議。

羅和平認(rèn)真傾聽與會(huì)代表發(fā)言，仔細(xì)做好記錄。他說，這是第二次到長(zhǎng)泵調(diào)研，感覺長(zhǎng)泵進(jìn)步很大，對(duì)長(zhǎng)泵改革改制、挖潛創(chuàng)效、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)營(yíng)銷方面取得的成績(jī)給予了肯定和贊賞。他指出，目前長(zhǎng)泵有市場(chǎng)有訂單，要抓住這個(gè)利好因素，提高自身能力，切實(shí)做好安全和質(zhì)量工作，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，努力把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理抓實(shí)、抓出成效。

羅和平還就紀(jì)檢方面工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，一是講格局，有胸懷。指出：有大格局，大心胸，才會(huì)有大成就。二是牢記使命，珍惜平臺(tái)，超越平臺(tái)。公司給我們的崗位就是一個(gè)良好的平臺(tái)，要珍惜這個(gè)平臺(tái)，感恩這個(gè)平臺(tái)，要有事業(yè)心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)。三是不能有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的“硬傷”。第一，全面從嚴(yán)治黨將越來越嚴(yán)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有休止符。工作上，不能越底線、踩紅線、觸高壓。政治上，要時(shí)刻牢記個(gè)人的政治身份和組織坐標(biāo)。經(jīng)濟(jì)上，做到不該要的不要，不該拿的不拿。生活上，不搞小圈子、小意思、小情調(diào)。第二，要勇于擔(dān)當(dāng)，受得了挫折委曲。出了問題，要勇于接受處分，處分只代表過去，不代表現(xiàn)在和未來，更不能打擊人報(bào)復(fù)人。第三，要更加努力工作。企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，能干事會(huì)干事干成事才是關(guān)鍵。四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。第一，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，找出問題根源。重點(diǎn)就招標(biāo)中的采購(gòu)、價(jià)格、索賠、供方管理等方面，坦誠(chéng)同與會(huì)人員交流了意見，要求嚴(yán)格管理好招標(biāo)工作。第二，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在體制機(jī)制上大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)才能有大的發(fā)展和進(jìn)步。

 會(huì)上，周新宇代表長(zhǎng)泵領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝羅書記來公司調(diào)研和指導(dǎo)。他表示，公司將按照集團(tuán)的要求，按照羅書記的指導(dǎo)意見和建議，結(jié)合公司實(shí)際，組織全體黨員干部員工認(rèn)真落實(shí)。目前公司大力開展“奮戰(zhàn)四個(gè)月，沖剌年度目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，公司層面認(rèn)真組織，廣大員工積極投入，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。