為推動公司班組管理工作有序開展，加強班組長之間的學習交流，8月29日，公司召開了2017年上半年班組管理經(jīng)驗交流會，工會主席楊寧琳，班組管理檢查組，相關(guān)單位行政負責人，各分工會主席、班組長、骨干人員參加了會議。會議由黨群工作部部長、班組管理檢查組負責人唐建強主持。

會上，特種泵車間加工班班長分別從班組簡介、日常工作管理開展、班組記錄、取得成績與存在的不足、下一階段工作改進五個方面，同大家分享、交流。

各車間一線班組長和相關(guān)職能部門負責人分別就班組管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)干部作用發(fā)揮、如何發(fā)揮班組長團隊力量、對照集團公司班組檢查標準在某些方面存在的不足，坦誠提出自己的建議。

楊寧琳代表公司和班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對特種泵車間加工班在班組管理工作中取得的成績給予充分肯定，感謝特種泵車間加工班把班組管理中取得成功經(jīng)驗與大家進行分享、交流。楊主席指出，抓好班組管理工作：一要真信。加強班組管理工作和創(chuàng)建集團公司五星級班組，是公司長年堅持不懈開展的一項重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須責無旁貸抓好、抓實，不是誰相信、誰不相信的問題，是大家都必須相信，是真信，是上下同欲！二要真學。特種泵車間加工班的經(jīng)驗交流總結(jié)、整理得很全面，值得各位班長學習借鑒，是寶貴的工作經(jīng)驗，就要真學，要謙虛謹慎，取長補短，相互提升。三要真幫。就是班組管理檢查小組、相關(guān)職能部門、相關(guān)專業(yè)線的負責人和專家，要經(jīng)常性深入一線現(xiàn)場進行指導(dǎo)，幫助基層班組消化、貫徹、落實相關(guān)班組管理指標，指導(dǎo)班組制定具體措施，讓班組管理的各項指標在班組管理工作中落地生根。四要真做。就是要主動作為，積極行動，認真落實。希望各班組繼續(xù)努力，真信、真學、真幫、真做，推動公司班組管理取得新的成績，再上新臺階。