為統(tǒng)一思想，結(jié)束好今年，規(guī)劃好明年工作，公司于12月21日下午1:30在辦公樓二樓會(huì)議室召開董事長辦公會(huì)和高層務(wù)虛會(huì)，全體高層管理人員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共21人參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長張力主持。會(huì)議持續(xù)6個(gè)多小時(shí)。

會(huì)上通報(bào)了公司2010年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對全年工作優(yōu)劣進(jìn)行了總結(jié)，對公司2011年度經(jīng)營管理規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任書方案、中層干部考核方案、固定資產(chǎn)投資管理辦法等進(jìn)行了討論。全體高層管理人員對今年工作存在問題、明年工作思路暢所欲言，對2011年度經(jīng)營管理規(guī)劃等議題提出了具體建議和意見。

會(huì)議還就市場、生產(chǎn)和人力資源情況作了重點(diǎn)分析，一是就如何應(yīng)對市場調(diào)整提出了明年?duì)I銷策劃設(shè)想，通報(bào)了今年銷售和明年訂貨排產(chǎn)情況、對明年訂貨形勢作了預(yù)測，提出了營銷舉措；二是就應(yīng)對市場及產(chǎn)品調(diào)整提出了明年生產(chǎn)策劃設(shè)想，總結(jié)了今年生產(chǎn)情況，提出了明年公司本部及鑄造、外包的產(chǎn)能安排和生產(chǎn)措施；三是提出明年人力配置設(shè)想，會(huì)上分析總結(jié)了今年人力資源狀況，提出了明年人力調(diào)配、培訓(xùn)考核、收入分配計(jì)劃和措施。

與會(huì)人員作了精心準(zhǔn)備，各抒己見，并就重大事項(xiàng)達(dá)成了共識(shí)。面對明年市場形勢的巨大挑戰(zhàn)，會(huì)議要求，公司各級(jí)人員要切實(shí)解放思想，創(chuàng)新思路，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以流程再造為重點(diǎn)，以質(zhì)量為核心，以財(cái)務(wù)為衡量標(biāo)尺，齊心協(xié)力推進(jìn)2011年各項(xiàng)工作開展。