11月4日下午4時30分，公司領導對機加工、總裝、焊接等車間現(xiàn)場進行巡視。4時45分，加工車間大泵加工段八米立車前坪，公司領導、各車間部門負責人及參加授牌的班組共近百人，在歡快的音樂中，對公司4個首批達標班組和3個共青團6S示范點進行授牌。公司領導凌躍農、傅能武、肖鋒、黃振鳴、楊寧琳出席了授牌儀式。授牌儀式由總經理助理萬峰主持。

常務副總經理肖鋒宣讀了公司首批達標班組驗收通報和共青團6S示范點創(chuàng)建驗收情況通報。他說，2010年是公司全面完成搬遷重建、打造新長泵起步之年，也是班組管理工作“建框架，打基礎”的一年。為切實加強班組管理，公司在各單位深入開展了“班組管理達標”、“共青團6S示范點”創(chuàng)建工作，通過各單位的努力，創(chuàng)建初見實效，公司對首批達標班組集中進行了驗收，驗收達標的班組為加工車間加工五班、總裝車間總裝二班、加工車間加工一班、總裝車間總裝三班，“共青團6S示范點”為立車機臺6S管理示范點、工位器具形跡管理示范點、庫房刃具定置管理示范點。肖總希望各授牌單位，不斷加強班組管理，發(fā)揮好示范帶動作用，廣大團員青年要在6S管理中，向示范點學習，以點帶面，促進公司班組管理和6S管理水平更上臺階。

隨后，公司領導分別給各授牌單位授牌和獎勵。授牌后，加工車間加工一班萬湘武，代表授牌單位發(fā)言，他表示一定不斷加強班組的各項建設和管理，認真履行工作職能職責，發(fā)揮達標班組和示范點的模范表率作用。

公司工會主席楊寧琳代表公司在儀式上講話，重點講了把握“四要”。一要深化認識。公司發(fā)展決戰(zhàn)于市場，決勝在現(xiàn)場，現(xiàn)場取決于班組管理。班組是提高公司各項管理工作，特別是生產、質量、技術、設備、安全、現(xiàn)場等管理工作的出發(fā)點和落腳點，抓好班組建設，規(guī)范班組管理，公司的管理才有根基。要自覺地把班組管理工作當成一項日常重要任務常抓不懈。二要把握重點。加強班組管理，要重點強化幾個層面作用。首先是組織領導作用。企業(yè)管理部要作為班組管理的歸口管理部門，發(fā)揮組織作用。要加強班組管理工作的規(guī)劃、引導、檢查落實和機制建設，通過管理達標、檢查評比等形式將公司班組管理工作引向深入。其次各車間要充分發(fā)揮好領導作用，抓好班組建設這一“牛鼻子”，做好班組長隊伍選拔任用和作用發(fā)揮。三要常抓不懈。班組管理中，安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把精力用到月月抓、天天抓，反復抓，抓反復，持之以恒，促素養(yǎng)，見實效上。四要完善機制。目前授牌的4個班組，是公司的示范點，要愛護和培養(yǎng)，要自重自省，看到自身不足，對不完善的地方認真整改，要不斷完善機制。4個班組僅占全公司班組比率的8%，這還遠遠不夠，要力爭明年上半年達到80%以上。當前，公司正處在向年度目標沖刺的關鍵時期，工作任務十分繁重，各班組部門，一定要同心同德，扎實工作，為把公司班組管理推上一個新的發(fā)展階段，為公司更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，夯實管理基礎而不懈努力！