元月29日下午，公司在四樓培訓(xùn)會(huì)議室召開了2010年度工作動(dòng)員暨二級(jí)承包責(zé)任書簽訂大會(huì)，公司全體高中級(jí)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理肖鋒主持。

會(huì)上，總經(jīng)理傅能武對(duì)公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理承包責(zé)任制作了說(shuō)明，并就2010年度重點(diǎn)工作做了總動(dòng)員。其一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。要認(rèn)清完成年度指標(biāo)目標(biāo)的重要性和艱巨性，同時(shí)要樹立必勝的信心，重點(diǎn)工作要落實(shí)：一是市場(chǎng)方面要抓好“搶占、拓展、謀劃”六個(gè)字，即搶占傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極拓展外貿(mào)、核電市場(chǎng)，謀劃未來(lái)市場(chǎng)，市場(chǎng)部要為公司謀劃開發(fā)方向；二是管理工作，抓好“夯實(shí)、強(qiáng)化”四個(gè)字，即夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、信息化和體系平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理。內(nèi)部管理重在降低成本設(shè)計(jì)、采購(gòu)和外包成本；質(zhì)量管理重在加強(qiáng)質(zhì)量策劃，消除不確定性，規(guī)范質(zhì)量行為，全面推行流程卡制度，要從顧客觀點(diǎn)出發(fā)持續(xù)改進(jìn)，全方位改進(jìn)質(zhì)量，改變目前質(zhì)量行為與公司價(jià)值觀背離的狀況；提升生產(chǎn)管理，重在細(xì)化過(guò)程測(cè)量，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，改變粗放管理狀況；人力資源管理要進(jìn)行薪酬制度改革，建設(shè)職業(yè)化通道，減少同崗位薪酬差距；要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程注重成本、壓縮三項(xiàng)資金，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

隨后，黨委書記凌躍農(nóng)講話。他要求明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任感，各級(jí)黨組織在工作上要與行政同步，注重對(duì)過(guò)程的把關(guān)，堅(jiān)持關(guān)口前移，完善教育、談話制度；對(duì)重大問(wèn)題、項(xiàng)目、人事調(diào)整及大額資金要堅(jiān)持集體負(fù)責(zé)制度；要加強(qiáng)效能監(jiān)察，提高招標(biāo)議標(biāo)的比例；要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，班子和骨干隊(duì)伍要講團(tuán)結(jié)、講作風(fēng)、要重“德”；黨員骨干要提倡“三高、三到、三成為”，黨員骨干站位要高、標(biāo)準(zhǔn)要高、目標(biāo)要高；心要想到、話要說(shuō)到、事要辦到。

最后，董事長(zhǎng)張力講話，他說(shuō)，新長(zhǎng)泵不論怎樣變遷，必須堅(jiān)持“兩個(gè)第一”的工作思路，即以公司發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、員工幸福為第一責(zé)任。對(duì)今年的工作，張董事長(zhǎng)指出，2010年市場(chǎng)方面要有新突破，人力資源管理要改革，技術(shù)開發(fā)要不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)要成為工作業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)尺.另外，現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，搬遷后的現(xiàn)場(chǎng)管理必須提升，要通過(guò)嚴(yán)格管理、考核促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改觀，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，重中之重是安全，安全責(zé)任重于泰山，決不能有任何疏忽和大意。

會(huì)上，各二級(jí)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別遞交了2010年度經(jīng)營(yíng)管理承包、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三個(gè)目標(biāo)責(zé)任書。