——公司召開2006年度管理評審

為實現(xiàn)2007年“強(qiáng)化質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)；打造精品，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)的流程管理”的質(zhì)量工作方針，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性和有效性，公司于3月5日下午召開了2006年度管理評審會議。公司領(lǐng)導(dǎo)張力、凌躍農(nóng)、盛軼、肖鋒、歐陽品、黃振鳴、周紅以及各部門、車間主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議由總質(zhì)量師王吉勇主持。

會上，總質(zhì)量師王吉勇首先對公司2006年管理評審提出的質(zhì)量方針的適宜性、文件化的質(zhì)量體系修改等5個問題的驗證情況進(jìn)行了報告，并就其質(zhì)量目標(biāo)完成、質(zhì)量體系內(nèi)、外審核等情況進(jìn)行了說明，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行了具體分析。提出了2007年質(zhì)量工作要求。

隨后，與會人員對《持續(xù)改進(jìn)管理辦法（試行稿）》進(jìn)行了認(rèn)真討論，并提出一些修改完善的意見和建議。

最后，總經(jīng)理張力指出：2006質(zhì)量體系運(yùn)行有效，但與評審、驗證、采購、過程控制的標(biāo)準(zhǔn)要求尚存差距；對與會領(lǐng)導(dǎo)提出的6方面建議表示贊同，各單位有不同建議，還可書面提出或與總質(zhì)量師交流，繼續(xù)完善；三是針對外包、供方業(yè)績評價、控制程序、用戶滿意度測評、服務(wù)控制程序、子公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方面要進(jìn)一步討論，加強(qiáng)溝通；四是進(jìn)一步降低外委成本，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。張總還就搬遷重建、人力資源、成本、價格體系、與福斯合作、持續(xù)改進(jìn)等方面談了今年工作的具體思路，要求各相關(guān)部門做好本職的同時，相互配合、積極協(xié)作，同心同德，實現(xiàn)2007年經(jīng)營管理目標(biāo)。