10月18日，特種泵事業(yè)部在推進田灣有縫填充管（內(nèi)徑500mm）下料任務(wù)時遇到設(shè)備瓶頸，迅速將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，親自組織技術(shù)工藝與各車間充分討論，基于自身現(xiàn)有的條件，充分挖掘設(shè)備的能力，提前完成了該項切割任務(wù)。

      接到指令，部門與各車間聯(lián)動，圍繞管道下料的方式進行討論，是自身能力挖掘還是借助外部資源？優(yōu)先考慮自身能力挖掘和降本增效，公司決定特種泵事業(yè)部的鋸床改造、加裝車間的線切割試驗、焊接車間等離子切割三種方案同步實施，先從最容易的方式入手，首先完成的等離子切割的嘗試，從嘗試的結(jié)果來看，管道的切割截面形狀不規(guī)則，切割斷面的損失較大和管內(nèi)污染嚴重，公司果斷決策否定等離子切割方案；與此同時，線切割的安裝固定工裝準備與鋸床改造同步進行，工藝技術(shù)所同加裝車間討論解決線切割的固定方案，制作固定工裝，當(dāng)天完成并于晚上開始嘗試，第二天完成首件試驗，從試驗的結(jié)果來看，管道截面切割規(guī)則，切割斷面損耗很小，但切割時間較長，效率不高。特種泵事業(yè)部成立以全國勞模李維民為首的鋸床改造攻關(guān)小組，解決鋸床夾持位上下及左右距離不夠的難題，從出圖、下料，加工及改造，有序組織，無縫銜接，于第二天完成首件切割，管道的截面切割規(guī)則，損耗斷面小，切割效率比線切割高一倍多。經(jīng)綜合分析，確定鋸床切割為主，線切割為輔的方案。

        生產(chǎn)如同戰(zhàn)場，公司各級部門群策群力、集思廣益，打贏了一場攻堅克難戰(zhàn)，這就是新長泵的新風(fēng)貌，這就是公司“奮戰(zhàn)100天 沖刺年目標(biāo)”的工作氛圍。