12月11日湘電長泵公司在辦公樓四樓會議室召開月度工作例會，對11月的黨委及生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對12月及明年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司黨委委員、股份公司副總經(jīng)理舒源同志要求，湘電長泵公司上下要認(rèn)真做好年底各項(xiàng)工作總結(jié)，同時準(zhǔn)備好明年各項(xiàng)工作，滿懷信心迎接2020年的到來。

會上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理湯立宏同志傳達(dá)集團(tuán)公司月度例會精神和主要指標(biāo)完成情況，講評11月份重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，布置12月份重點(diǎn)工作。11月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)兩升兩降的特點(diǎn):產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入環(huán)比下降,訂貨和回款大幅增長。為確保完成全年目標(biāo),公司在營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面做了大量工作。12月,公司將持續(xù)抓緊貨款回收,落實(shí)生產(chǎn)排產(chǎn),加強(qiáng)市場營銷、財(cái)務(wù)管理安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作。各單位要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,讓干部職工清楚了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和2020年改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。

公司黨委副書記楊寧琳主持會議,并總結(jié)了11月黨委工作,安排部署了下階段黨委工作。11月以來,公司黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨的十九屆四中全會精神,開展了主題教育回頭看及檢視問題整改工作,做好省委第三巡視組配合工作,抓好了基礎(chǔ)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、群團(tuán)工作以及綜治維穩(wěn)工作。下階段公司黨委將繼續(xù)配合省委第三巡視組做好巡視工作,堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)教育做好兩節(jié)期間的綜治維穩(wěn)工作,同時做好結(jié)束好今年籌備好明年各項(xiàng)工作,充分服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營大局。

集團(tuán)公司黨委委員、股份公司副總經(jīng)理舒源作總結(jié)講話。他點(diǎn)評了11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點(diǎn)，對長泵現(xiàn)在的形勢進(jìn)行分析，指出存在的兩大問題，一是收入規(guī)模不夠，二是人工成本開支過高。二是對2020年工作提出具體要求，以“一種精神”抓好“十項(xiàng)工作”為總目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“釘”釘子精神，干一件事，抓一件事，成一件事，久久為功。完成十項(xiàng)事情，做好過程，自然會有好的結(jié)果。2020年重點(diǎn)推進(jìn)十項(xiàng)工作：一是營銷體系改革；二是加強(qiáng)技術(shù)體系創(chuàng)新；三是生產(chǎn)體系優(yōu)化，提高交付完成率；四是加強(qiáng)業(yè)績考核，具體落實(shí)到個人；五是加強(qiáng)成本管理，健全成本管理體系；六是加強(qiáng)資金管理，票據(jù)壓縮50%，同時要保障日常工作正常開展；七是優(yōu)化招標(biāo)采購管理，遵循第一是效率、第二是成本、第三是規(guī)矩的原則；八是加大資產(chǎn)處置力度，解決當(dāng)前資金困難問題，列出具體目標(biāo)和進(jìn)度；九是堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革，按集團(tuán)統(tǒng)一要求執(zhí)行，目的是提高效率，把能干事的人留下來；十是做好社會化職能移交，對企業(yè)來說是減重減負(fù)，同時讓退休職工老有所養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào),公司全體干部職工要不忘初心，牢記使命,樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念,守規(guī)矩,敢擔(dān)當(dāng),確保今年圓滿收官,并為明年企業(yè)良好發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，公司黨群工作部門負(fù)責(zé)同志、支部書記等參加會議。