5月2日上午10時，公司在四樓培訓(xùn)室召開駐外辦市場工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)肖鋒、周紅、郭棣枝，公司各駐外辦事處主任、銷售員及市場線駐內(nèi)人員共40余人參加了會議。

會上，總經(jīng)理助理湯立宏通報了4月份各駐外辦指標(biāo)完成情況，指出了工作不足，布置了下一步工作。他對駐外辦提出要求，一是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，跟蹤好項(xiàng)目。二是實(shí)行績效考核。三是積極溝通，互相補(bǔ)臺。四是及時報送公司總部有關(guān)信息。

營銷副總經(jīng)理郭棣枝通報了1至4月份公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)“全員營銷”和“快速反應(yīng)”，并倡導(dǎo)“親情營銷”理念，具體說一是樹立信心，建立好的銷售團(tuán)隊(duì)。二是分享文化，靠集體榮光凝聚團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是無限接觸，才有無限的獲得訂單的可能。四是注重口碑。五是要進(jìn)行市場回訪。

總經(jīng)理周紅通報了4月份公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對下一步工作作出要求。一是要加強(qiáng)售后服務(wù)工作。二是加大力度開展挖潛降耗活動。三是對重點(diǎn)項(xiàng)目、合同評審、“三個一”工程、管理工作提出要求。四是要講團(tuán)結(jié)，做到“相互補(bǔ)臺，好戲連臺”。周紅說，各駐外辦人員，都是企業(yè)的精英，很多是老銷售員，一定要發(fā)揮好對新銷售員的“傳幫帶”作用。駐外人員常年在外，如家庭有特殊困難公司一定會盡最大努力幫助，讓駐外人員安心工作。

會上，董事長肖鋒講話。一是強(qiáng)調(diào)“以指標(biāo)論英雄”。二是對銷售指標(biāo)，要求打好資源、財務(wù)、支持“三張牌”。三是強(qiáng)調(diào)對所有重大項(xiàng)目執(zhí)行問責(zé)制。