元月15日，公司召開了2010年度干部大會(huì)，公司全體高中級(jí)管理人員87人參加了會(huì)議，會(huì)議由黨委書記凌躍農(nóng)主持。

上午9時(shí)，會(huì)議進(jìn)行前，由黨委組織部組織開展了中層及部分高層管理人員測(cè)評(píng)工作。

會(huì)議在全體干部朗朗跟誦公司精神寶典聲中拉開序幕。首先，董事長(zhǎng)張力宣讀了公司干部任免文件：因工作變動(dòng)傅能武不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，由肖鋒擔(dān)任公司總經(jīng)理。同時(shí)，因工作變動(dòng)肖鋒不再擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)。

隨后，公司新任總經(jīng)理肖鋒就如何履行其崗位職責(zé)與全體干部交流，他提出四點(diǎn)意見：一是尊重所有人；二是強(qiáng)調(diào)制度大于總經(jīng)理，堅(jiān)決按制度執(zhí)行；三是堅(jiān)持分線負(fù)責(zé)制；四是堅(jiān)持集體決策制，明確提出總經(jīng)理權(quán)力要受制約與制衡，只有堅(jiān)持集體決策制才能集思廣益。肖總尤其提出要打造百年長(zhǎng)泵必須實(shí)行“汽車式”管理而非“馬拉車式”管理，即要按制度、按程序、按客觀規(guī)律管理企業(yè)。隨后，肖總對(duì)2010年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面扼要的總結(jié)。他說(shuō)，公司較好地實(shí)現(xiàn)了2010年年度目標(biāo)，這是在公司全體干部員工在進(jìn)行整體搬遷、克服諸多困難條件下共同努力的結(jié)果，難能可貴。談到2011年度工作，肖總對(duì)薪酬待遇福利及“五年收入倍增計(jì)劃”作了詳細(xì)講解。并對(duì)鑄造公司發(fā)展、分配機(jī)制提出了指導(dǎo)性意見。他說(shuō)，鑄造公司的發(fā)展是公司整體發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵之一，鑄造公司的工作既是最辛苦，也是最容易出成績(jī)的環(huán)節(jié)，只要抓住主要矛盾、措施得力、決策果斷，鑄造公司2011年必將實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)指出，公司要重點(diǎn)做好“分配”這一價(jià)值引導(dǎo)工作，在謀求公司發(fā)展即“加大蛋糕”的同時(shí)，要做好分配即“切好蛋糕”，倡導(dǎo)多勞多得，并向一線及艱苦崗位傾斜。對(duì)于干部作風(fēng)，肖總要求做到四個(gè)“相互”，即相互尊重、相互理解、相互包容、相互支持。2011年干部管理、交流將成為常態(tài)，不能讓老實(shí)人長(zhǎng)期在艱苦崗位看不到希望。隨后肖總對(duì)公司2011年度經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃作了詳細(xì)宣講。

接著，總經(jīng)理助理萬(wàn)峰對(duì)二級(jí)承包責(zé)任書作了詳細(xì)說(shuō)明。公司總經(jīng)理肖鋒與五個(gè)二級(jí)單位代表簽訂責(zé)任書，各單位行政負(fù)責(zé)人遞交了承包責(zé)任書。

會(huì)議開展了分組討論，四個(gè)小組分別結(jié)合《公司2011年度規(guī)劃》、存在困難和不足，以及當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)等開展了熱烈討論。

下午3時(shí)，四個(gè)小組分別推舉的發(fā)言代表陸續(xù)登臺(tái)，平時(shí)少有發(fā)言機(jī)會(huì)的陳綽、郭再分、李凱、胡洋廣等4位發(fā)言代表侃侃而談，他們分別就本組討論情況、問題分析及2011年工作措施、個(gè)人工作得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議綜合歸納，并代表本組的表態(tài)。他們的精彩發(fā)言贏得了陣陣掌聲。

公司黨委書記凌躍農(nóng)就干部隊(duì)伍建設(shè)提出要求。一是清醒地認(rèn)識(shí)和看待當(dāng)前干部隊(duì)伍狀況，通報(bào)了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)情況、干部述職情況。對(duì)于干部隊(duì)伍的整體狀況，凌書記用五個(gè)“絕大部分”作了總結(jié)，即絕大部分安心工作；絕大部分愿意付出，勤奮工作，不怕苦，不怕累；絕大部分有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和打算，認(rèn)真履行自己的職能職責(zé)；絕大部分具備發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的能力和素質(zhì)；絕大部分能令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)，能勝任決策和各項(xiàng)工作。對(duì)于存在的不足，集中體現(xiàn)在三個(gè)“一部分”，即一部分不愛學(xué)習(xí)、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)不清形勢(shì)，看不清變化，不能與時(shí)俱進(jìn)；一部分責(zé)任意識(shí)薄弱，工作態(tài)度消極，工作不落實(shí)；一部分大局意識(shí)不強(qiáng)，有令不行，有禁不止，嚴(yán)重的本位主義。還體現(xiàn)在八個(gè)“個(gè)別”，即個(gè)別對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，缺乏憂患意識(shí)；個(gè)別干部對(duì)重大問題不能判斷或模糊；個(gè)別干部缺乏信任感；個(gè)別干部存在衙門作風(fēng)；個(gè)別干部方法簡(jiǎn)單、粗暴，工作方法不合理不科學(xué)；個(gè)別干部工作不守規(guī)矩不安心；個(gè)別干部不虛心接受提醒和批評(píng)，態(tài)度咄咄逼人；個(gè)別干部人情考核，過分爭(zhēng)利，辦事用人不公開公平公正，思想上有“關(guān)系唯上論”。二是提出了應(yīng)對(duì)措施，首先是強(qiáng)化學(xué)習(xí)和教育，做好三個(gè)“一點(diǎn)”：即“灌輸一點(diǎn)”，開展中心組學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)；“引導(dǎo)一點(diǎn)”，每月讀一本書和加大外培力度；“提醒一點(diǎn)”，即開展談話、交心；其次是堅(jiān)持考核、督辦和問責(zé)制度。其三是做好后備干部培養(yǎng)。要求全體干部做到“五句話”，即促進(jìn)對(duì)話，相互尊重、加強(qiáng)合作、理解包容、精誠(chéng)合作。凌書記以“集中精力謀發(fā)展，心系發(fā)展，心系群眾，人民才會(huì)選擇你；善于發(fā)展，善于謀劃，組織才會(huì)信任你；敢于發(fā)展，敢于擔(dān)當(dāng)，機(jī)遇才會(huì)垂青你”作為對(duì)干部的總體要求。

最后，董事長(zhǎng)張力作了講話。他強(qiáng)調(diào)會(huì)議目的，就是要營(yíng)造坦誠(chéng)交流氛圍，達(dá)到全體思想高度統(tǒng)一，公司上下同欲，“同呼吸共患難”。他說(shuō)肖總所提的“五年倍增計(jì)劃”振奮人心，再次指出公司始終堅(jiān)持的兩個(gè)“第一”的深刻內(nèi)涵和重要意義，企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)幸福。對(duì)于過去的一年，張董事長(zhǎng)說(shuō)“做企業(yè)如同爬山”，2010年我們翻過了一座歷史上標(biāo)志性重要的山頭，公司完成了搬遷重任，還在特別困難條件下實(shí)現(xiàn)了年度既定目標(biāo)。面對(duì)2011年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，千萬(wàn)不能妄自菲薄失去信心，既要看到困難和壓力，也要看到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；要與時(shí)間賽跑，既要千方百計(jì)解決問題，也要負(fù)重前行。張董事長(zhǎng)從公司戰(zhàn)略規(guī)劃和新長(zhǎng)泵要求，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量立廠、從嚴(yán)治廠、科技興廠的重要意義，要求全體干部務(wù)必對(duì)2011年度重點(diǎn)工作細(xì)化三個(gè)“落實(shí)”，即抓好工作責(zé)任的落實(shí)，抓好具體舉措、實(shí)施的落實(shí)，抓好檢查、考核的落實(shí)。同時(shí)，要求全體干部理性看待干部考評(píng)，務(wù)實(shí)搞好本職工作，并提出希望和要求：其一是樹立信心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展是解決目前問題的“金鑰匙”。其二是要樹立大局觀，要相互理解、相互支持，公司本部與各子公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與各類服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，各司其責(zé)，創(chuàng)新思維，著力改進(jìn)工作方式方法，勇挑重?fù)?dān)。其三是強(qiáng)化干部執(zhí)行力和示范帶頭作用，凡要求員工做到的干部首先做到，形成了一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。最后，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體干部要愛崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，既要樹立向嚴(yán)格管理、降低成本、厲行節(jié)約要效益的理念，牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，更要牢記安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，始終把安全工作時(shí)時(shí)刻刻放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。相信通過全體干群的共同努力，公司2011年度目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

會(huì)上還宣布了2010年度干部綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)排名前12位干部進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)得分86分以上的15名干部進(jìn)行了口頭表?yè)P(yáng)。