11月4日下午4時30分，公司領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)加工、總裝、焊接等車間現(xiàn)場進(jìn)行巡視。4時45分，加工車間大泵加工段八米立車前坪，公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門負(fù)責(zé)人及參加授牌的班組共近百人，在歡快的音樂中，對公司4個首批達(dá)標(biāo)班組和3個共青團(tuán)6S示范點進(jìn)行授牌。公司領(lǐng)導(dǎo)凌躍農(nóng)、傅能武、肖鋒、黃振鳴、楊寧琳出席了授牌儀式。授牌儀式由總經(jīng)理助理萬峰主持。

常務(wù)副總經(jīng)理肖鋒宣讀了公司首批達(dá)標(biāo)班組驗收通報和共青團(tuán)6S示范點創(chuàng)建驗收情況通報。他說，2010年是公司全面完成搬遷重建、打造新長泵起步之年，也是班組管理工作“建框架，打基礎(chǔ)”的一年。為切實加強(qiáng)班組管理，公司在各單位深入開展了“班組管理達(dá)標(biāo)”、“共青團(tuán)6S示范點”創(chuàng)建工作，通過各單位的努力，創(chuàng)建初見實效，公司對首批達(dá)標(biāo)班組集中進(jìn)行了驗收，驗收達(dá)標(biāo)的班組為加工車間加工五班、總裝車間總裝二班、加工車間加工一班、總裝車間總裝三班，“共青團(tuán)6S示范點”為立車機(jī)臺6S管理示范點、工位器具形跡管理示范點、庫房刃具定置管理示范點。肖總希望各授牌單位，不斷加強(qiáng)班組管理，發(fā)揮好示范帶動作用，廣大團(tuán)員青年要在6S管理中，向示范點學(xué)習(xí)，以點帶面，促進(jìn)公司班組管理和6S管理水平更上臺階。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給各授牌單位授牌和獎勵。授牌后，加工車間加工一班萬湘武，代表授牌單位發(fā)言，他表示一定不斷加強(qiáng)班組的各項建設(shè)和管理，認(rèn)真履行工作職能職責(zé)，發(fā)揮達(dá)標(biāo)班組和示范點的模范表率作用。

公司工會主席楊寧琳代表公司在儀式上講話，重點講了把握“四要”。一要深化認(rèn)識。公司發(fā)展決戰(zhàn)于市場，決勝在現(xiàn)場，現(xiàn)場取決于班組管理。班組是提高公司各項管理工作，特別是生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場等管理工作的出發(fā)點和落腳點，抓好班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，公司的管理才有根基。要自覺地把班組管理工作當(dāng)成一項日常重要任務(wù)常抓不懈。二要把握重點。加強(qiáng)班組管理，要重點強(qiáng)化幾個層面作用。首先是組織領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)管理部要作為班組管理的歸口管理部門，發(fā)揮組織作用。要加強(qiáng)班組管理工作的規(guī)劃、引導(dǎo)、檢查落實和機(jī)制建設(shè)，通過管理達(dá)標(biāo)、檢查評比等形式將公司班組管理工作引向深入。其次各車間要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好班組建設(shè)這一“牛鼻子”，做好班組長隊伍選拔任用和作用發(fā)揮。三要常抓不懈。班組管理中，安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把精力用到月月抓、天天抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)，持之以恒，促素養(yǎng)，見實效上。四要完善機(jī)制。目前授牌的4個班組，是公司的示范點，要愛護(hù)和培養(yǎng)，要自重自省，看到自身不足，對不完善的地方認(rèn)真整改，要不斷完善機(jī)制。4個班組僅占全公司班組比率的8%，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要力爭明年上半年達(dá)到80%以上。當(dāng)前，公司正處在向年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時期，工作任務(wù)十分繁重，各班組部門，一定要同心同德，扎實工作，為把公司班組管理推上一個新的發(fā)展階段，為公司更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，夯實管理基礎(chǔ)而不懈努力！