元月29日下午，公司在四樓培訓會議室召開了2010年度工作動員暨二級承包責任書簽訂大會，公司全體高中級管理人員參加了會議。會議由常務副總經(jīng)理肖鋒主持。

會上，總經(jīng)理傅能武對公司二級單位經(jīng)營管理承包責任制作了說明，并就2010年度重點工作做了總動員。其一是要認清形勢，堅定信心。要認清完成年度指標目標的重要性和艱巨性，同時要樹立必勝的信心，重點工作要落實：一是市場方面要抓好“搶占、拓展、謀劃”六個字，即搶占傳統(tǒng)市場，積極拓展外貿(mào)、核電市場，謀劃未來市場，市場部要為公司謀劃開發(fā)方向；二是管理工作，抓好“夯實、強化”四個字，即夯實技術基礎、信息化和體系平臺，強化內(nèi)部管理、質量管理、生產(chǎn)管理。內(nèi)部管理重在降低成本設計、采購和外包成本；質量管理重在加強質量策劃，消除不確定性，規(guī)范質量行為，全面推行流程卡制度，要從顧客觀點出發(fā)持續(xù)改進，全方位改進質量，改變目前質量行為與公司價值觀背離的狀況；提升生產(chǎn)管理，重在細化過程測量，加強計劃的嚴肅性，改變粗放管理狀況；人力資源管理要進行薪酬制度改革，建設職業(yè)化通道，減少同崗位薪酬差距；要從設計、采購、生產(chǎn)、銷售全過程注重成本、壓縮三項資金，以提升經(jīng)濟運行質量。

隨后，黨委書記凌躍農(nóng)講話。他要求明確責任，強化責任感，各級黨組織在工作上要與行政同步，注重對過程的把關，堅持關口前移，完善教育、談話制度；對重大問題、項目、人事調(diào)整及大額資金要堅持集體負責制度；要加強效能監(jiān)察，提高招標議標的比例；要加強干部作風建設，班子和骨干隊伍要講團結、講作風、要重“德”；黨員骨干要提倡“三高、三到、三成為”，黨員骨干站位要高、標準要高、目標要高；心要想到、話要說到、事要辦到。

最后，董事長張力講話，他說，新長泵不論怎樣變遷，必須堅持“兩個第一”的工作思路，即以公司發(fā)展為第一要務、員工幸福為第一責任。對今年的工作，張董事長指出，2010年市場方面要有新突破，人力資源管理要改革，技術開發(fā)要不斷創(chuàng)新，財務要成為工作業(yè)績的衡量標尺.另外，現(xiàn)場即市場，搬遷后的現(xiàn)場管理必須提升，要通過嚴格管理、考核促進現(xiàn)場改觀，同時也強調(diào)，重中之重是安全，安全責任重于泰山，決不能有任何疏忽和大意。

會上，各二級機構相關負責人分別遞交了2010年度經(jīng)營管理承包、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設等三個目標責任書。