為總結(jié)上半年工作得失和分析面臨形勢，研究和部署下半年工作，公司于7月25日晚和26日上午召開了有班子成員及相關(guān)管理人員參加的務(wù)虛會。

會上每位參會人員對上半年工作進(jìn)行回頭看，深刻剖析存在的問題、反思產(chǎn)生問題的根源，就公司上半年工作的重大得失及下半年重點(diǎn)工作思路、未來三年公司中期規(guī)劃等十個(gè)議題各抒己見，并達(dá)成共識。

會議明確要求，公司全體干部要認(rèn)清當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的影響，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境，清醒認(rèn)識工作中存在的問題和不足，要開展“管理月”活動(dòng)，分線、分部門自查自糾。全體干部、員工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，勤勉盡責(zé)，嚴(yán)抓管理，狠抓落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營管理上臺階，以務(wù)實(shí)的態(tài)度決戰(zhàn)全年，全力推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。